园里园外总经理陈佳律率先分享“以终为始，规划先行：园里园外构建园区工程产业全程智囊服务”。在深入产业园区领域7年的时间里，园里园外先后服务了300多家园区，深刻洞察到园区规划与投产后运营之间存在的巨大鸿沟。

他列举了诸多实际案例。例如，某单体园区在设计规划时设置了人行摆闸，但运营后发现仅管控电梯即可满足需求；还有些园区在早期规划时未考虑水电表联网问题，投产运营后才发现设备无法联网，只能依靠人工抄表，不仅增加了运营成本，也降低了管理效率。这些案例生动地揭示了前期规划不足对后期运营带来的诸多困扰。基于这些经验教训，园里园外从产业园区全生命周期出发，提出了一套系统化的服务方案。该方案旨在帮助园区在各个阶段实现无缝衔接，避免因前期规划不足而导致后期运营问题频出。

陈佳律的分享引发了与会人员的强烈共鸣，大家纷纷发表了自己的看法。

李尚持指出，项目的结算工作并非从竣工图绘制或项目验收通过时才开始，而是在合同签订甚至投标阶段就应该启动。这一理念强调了从项目一开始就以最终目标为导向，做好整体规划和布局。这种系统性思考方式可以广泛应用于工作的各个板块，帮助企业在项目全生命周期中更好地把控成本、质量和进度，避免因前期规划不足而导致后期成本失控和问题频出。一位嘉宾指出，当前产业园区建设正面临转型升级的巨大压力，尤其是在工业4.0时代背景下，如何实现智能化、高效化发展已成为产业园区发展的关键所在。另一位来自咨询行业的嘉宾则直言，目前咨询行业整体相对滞后，对新兴事物的敏感度明显不足。他以“工业上楼”这一新型产业模式为例，指出尽管这一模式是产业园区未来发展的必然趋势，但在行业内尚未得到广泛认知和应用。他强调，产业园区的建设必须紧跟时代步伐，将运营数据纳入前期规划之中，从而实现建设与运营的无缝对接，以更好地适应未来的发展需求。大家一致认为，全程智囊服务模式能够有效解决产业园区建设中的诸多问题，提升园区的整体竞争力。

本次走访活动不仅是一个经验分享的平台，更是一个资源整合与合作共赢的契机。在未来的产业园区建设中，我们需要摒弃传统的建设模式，以系统性思维和前瞻性眼光做好项目规划，加强各环节之间的协同合作，借助数字化手段提升管理水平和服务质量。