近两年招商引资最热门的是什么？毋庸置疑，“产业链招商”。然而，面对市场上各种眼花缭乱的方法论，怎么样才能抓住产业链招商的精髓呢？

产业链招商就像下棋，得有远见和策略。首先要审视自身的资源禀赋和优势，精准识别出哪些产业能够成为王炸。产业图谱就像“指南针”，将企业、人才、土地、技术、资本等资源进行整合，结合区域政策和营商环境，建立数据模型，梳理产业发展现状，识别关键环节和短板，揭示产业发展的潜力和驱动力。

接下来，要像搭积木一样，把上下游的企业一块块拼起来，逐步构建起一个稳固的产业链。这涉及四个关键阶段：建链、补链、稳链、强链。

l 建链：打造核心产业的合作生态

建链是形成产业集群的关键，围绕核心产业（龙头企业），筛选优质供应商，构建产业链合作生态。通过靶向企业清单，在全国范围内综合考量“企业实力、发展潜力、招商价值、动迁意向、适配程度、触达可能性”等多种维度，筛选能够与核心企业形成互补的企业，从而构建一个稳固的产业链基础。

l 补链：填补产业链的空白

在园区现有产业基础上，精准识别出产业链中的缺失环节，并进行有的放矢的招商行动，扩大和完善产业链，建设更稳定、更强大的产业集群。

l 稳链：确保产业链的稳定运行

在产业链面临外部影响时，通过政策支持和资源整合等措施，确保产业链和供应链的畅通，维护产业集群的稳定性。

l 强链：提升产业链的核心竞争力

识别产业链中的关键环节领域，引进高附加值企业形成核心竞争力，提升产业链的整体价值。

集群化是产业链招商中的关键策略，其目的在于通过政策引导和市场激励，促进同类或相关联企业的空间集聚。优化营商环境，加强基础设施，提升公共服务，是吸引企业与人才的核心举措。在产业集群内部，通过建立技术共享平台和创新协作机制，企业能够实现资源的优化配置，降低成本，加速知识传播。此外，研发联盟和技术转移中心的建立，促进了知识交流和创新扩散，增强了产业集群的创新能力和市场适应性。

在产业链招商的框架下，园区之间的竞争已从依赖地理位置的吸引力，转移到提供完善的服务配套与产业服务体系。2023-2024年，园里园外调研100家产业园区，结合7年运营实践，整理了一套集”人员、工具、体系、资源“的四大要素智慧运营模型，赋能园区打造良性循环的智慧运营生态。

园里园外数智运营解决方案为产业链招商量身定制，通过数字招商服务、智慧运营服务、数据资产服务，为产业园区提升租金收益，优化营商环境。

归根结底，产业链招商就是要变成一个强大的磁场，吸引产业链上下游的各路豪杰，让产业链企业都愿意来这儿施展拳脚，共同把产业做得风生水起。